述职（zhí）亮实绩，聚力谋新（xīn）篇。为进一（yī）步提（tí）升中层管理人员（yuán）管理水平及综合素（sù）质，考核（hé）履职情（qíng）况，全（quán）面回顾总（zǒng）结2023年度工作，科学规划2024年度工作，3月13日至14日，芜湖Kaiyun和城建组织召（zhào）开（kāi）以“在一起，创未来”为主题的2023年度（dù）中层管理人员述职会议，集团（tuán）领导班子、中层（céng）管理人员及部分（fèn）员工代表参加。

会议上（shàng），中（zhōng）层管理人员（yuán）分别从（cóng）2023年工（gōng）作完成情（qíng）况、履行（háng）党风廉政建设职责情况（kuàng）、存在问题及不足以及2024年工（gōng）作计划等方（fāng）面进行述（shù）职，各分管领导对汇报情（qíng）况进行点评总结，并部署2024年度（dù）集团重点（diǎn）工作。

2024年是集（jí）团（tuán）成（chéng）立（lì）的第十年，各分管（guǎn）领（lǐng）导从（cóng）六个方面（miàn）入手，部署未来的一年重点工（gōng）作：一是加（jiā）大人才引进力（lì）度（dù），加强集团队伍建设（shè）工作（zuò），注重优秀人才培（péi）养，解决自承接大项目以来面（miàn）临人力资源不足的问题（tí）；二（èr）是打造企业（yè）品牌竞争（zhēng）力，提升（shēng）企业软（ruǎn）实力（lì），重点提升企业（yè）资质、申报特（tè）级资质（zhì），通过做（zuò）好大项目（mù）建设获取各项荣誉；三是贯彻阿（ā）米（mǐ）巴（bā）经营理念，开展集团（tuán）全员经营策略（luè），克服地区（qū）保护，实现（xiàn）资源（yuán）共享，避免资源浪费；四是（shì）注重（chóng）大项目建（jiàn）设，把（bǎ）安全（quán）生产放（fàng）在第一位，把握关键节点，倒排工期。五（wǔ）是（shì）推进债权债（zhài）务进展，在目前经济（jì）持续低（dī）迷的形势（shì）下加强日常工（gōng）作，推进未决算的（de）债权；六（liù）是（shì）各专业（yè）公司要创造工作亮点，各平台公司要复制集团成功（gōng）的经营（yíng）模式，不仅要守护好养护市场，更要拓展其他业（yè）务。

夜幕暗沉，烟雾（wù）缭绕，大家围着篝火载歌载舞

14号大家在晨跑（pǎo）中强体魄（pò）、养心志，释放自我（wǒ），开启活力满满的一天。上午进（jìn）行团建比赛活（huó）动，在游（yóu）戏中增（zēng）加团（tuán）体（tǐ）协作性。下午共同聆听红色（sè）故事，参（cān）观新四军三支队司令（lìng）部（bù）旧址所（suǒ）在（zài）地——中分村，这里有（yǒu）600多年历史（shǐ），在抗日战争时期（qī）新四（sì）军三支队与繁（fán）昌人民团（tuán）结协作，浴（yù）血（xuè）奋战，阻止对华中的（de）侵（qīn）犯。

雄关漫道，任重道远，奋（fèn）战正酣，踌躇（chú）满怀。此（cǐ）次会议（yì）不（bú）仅明确今年的工（gōng）作目（mù）标、指明发展方向、制定行动纲（gāng）领（lǐng），更加（jiā）丰富了中（zhōng）层管理人员（yuán）的业余（yú）生（shēng）活，进（jìn）一步（bù）增强了团队的凝聚力，大家在竞争与协作中勇往直前（qián），共同为集团第十年的发展创造新辉（huī）煌！